他從事機場行李系統全生命周期服務與項目管理工作。幾年來，帶領項目團隊完成了北京大興、武漢、昆明、天津、銀川、尼日利亞拉各斯、尼日利亞卡諾等33個機場設備供貨及集成系統項目，多次被評為公司優秀黨員，年度干部考核連續優秀。2019年，在中國船舶公司“船舶貢獻獎”評比中榮獲殊榮，他就是昆船邏根公司項目管理部副主任嚴隆奎。

認真細致、精益求精，抓計劃、重落實

       2018年，他參加了北京大興新機場行李系統項目的實施，該項目涉及設備數量共計1515臺套，合計長度約9.5公里，屬于國家級的重點項目，不僅質量標準高，而且過程控制要求嚴。為確保該項目能保值保量按節點供貨，他精益求精做好每個細節，將工程量化后，分解到周、細化到天，并每天進入生產現場針對生產進度、計劃節點、產品質量進行針對性的檢查、核對與糾偏，最終圓滿完成北京大興機場項目行李系統設備生產、包裝、發運工作。

不忘初心，嚴于律己，任勞任怨，服從安排

      2019年1月，奔赴尼日利亞拉各斯及卡諾兩個機場航站樓進行行李系統的安裝調試及交驗工作。因該項目位于尼日利亞，與國內項目相比，該項目的建設條件更為艱苦，生活枯燥、遠離親人、語言不通以及外圍環境的不安全等因素，持續高溫及惡劣的施工環境讓項目的實施變得尤其艱難。自開工伊始，他就一頭扎進項目中去，認真對照圖紙及技術協議，采取緊盯時間節點、緊盯建設目標，倒排工期、掛圖作戰、科學施工，高標準的進行安全生產管理、質量控制，切實的做好項目相關的組織與協調工作。僅僅用了10個月的時間就順利完成該兩個集成項目的安裝調試與交驗，相比預期，不僅工期縮短了三個月，而且整個項目在安裝質量方面得到了尼方航空部門領導好評。

勤于學習，善于總結，不斷提升自己的綜合能力

       工作中，他深知創新是提升工作質量和效率的法寶，他結合機場設備特點進行了一些技術上的小改造，其中，“一種機場行李轉盤傳動裝置”申請了國家專利。

       在工作之余他注重學習，撰寫的《制造企業質量成本管理中的問題與對策》、《制造業企業預算管理問題的對策探討》兩篇論文分別在“工業”及“工程技術”雜志上刊出。

重整行裝，再上征程

     近期，在嚴格執行疫情期間復崗所需滿足的條件和要求等前提下，用直面挑戰、迎難而上的實際行動開展生產經營工作，有效保障昆明長水國際機場、成都天府國際機場、北京首都機場等在手合同項目順利實施。

2019年，昆船邏根公司成功中標昆明長水國際機場航站區改擴建工程行李系統項目，是繼武漢天河國際機場行李系統項目之后的又一集成總包項目。在此項目中，他主要負責項目進度、安全生產、質量及資料管理工作。該工程難點多，任務重，又將是對嚴隆奎及其團隊綜合管理水平的嚴峻考驗。